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Desarrollo de mesas de conversación PDI-PMI Enero y Febrero 2025

Con el propósito de precisar las acciones que se deberán emprender durante el 2025 para dar continuidad y cierre al Plan de Desarrollo Institucional, en articulación con los retos que estructuran el Plan de Mejoramiento Institucional que surgió del proceso de autoevaluación con fines de renovación de la acreditación, se desarrollan las mesas de conversación convocadas por la Rectoría y lideradas por el equipo de Rectoría (Dirección de Aseguramiento de la Calidad y Dirección de Planeación y Evaluación).

Las mesas de conversación, tejen a las tres Vicerrectorías y a sus equipos para en diálogo abierto y a la luz de los principios de participación y corresponsabilidad, verificar el cumplimiento de los objetivos del Plan de Desarrollo Institucional en articulación con los elementos estructurales que configuran el Plan de Mejoramiento Institucional. Las mesas promueven el consenso en torno a iniciativas para el despliegue de esfuerzos articulados y la disposición de los recursos necesarios para el logro de los propósitos declarados en el Proyecto Educativo Universitario.

21 de enero 2025

La revisión del despliegue del plan de acción “Investigación con vigor en todas las áreas del saber” de la Mega 2 del PDI 2018-2025 permitió reconocer como la gestión de directrices, lineamientos, políticas y procedimientos sumada a los mecanismos de gestión, seguimiento y ajuste correspondientes derivan en la eficiencia productiva y el cumplimiento de los propósitos planteados. Al ubicarnos en el 2018, nos encontrábamos en una institución con necesidades apremiantes principalmente en investigación, los compromisos asumidos fueron complejos y retadores. No obstante, en esta mesa se evidenció el efecto trascendente de la planeación estratégica integral en la UCM para lograr el fortalecimiento requerido. Los avances más destacados se relacionan con el desarrollo de programas de investigación interinstitucionales pertinentes financiados por MinCiencias y el SGR, el fortalecimiento del capital humano, la producción científica en fuentes editoriales internacionales de alto impacto, el posicionamiento en MinCiencias, la gestión de la investigación formativa, entre otros aspectos. También se reconocieron asuntos a fortalecer en términos de la competitividad Institucional y del entorno de influencia, pertinencia investigativa, impacto sobre la calidad de vida, generación de bienes y servicios desde la investigación y naturalmente, las implicaciones estructurales y de gestión humana que amerita una nueva apuesta de un PDI, que será desplegado de manera concomitante con la ventana de la segunda acreditación y de acuerdo con la transmutación normativa que se experimenta, deberá asumir esencialmente indicadores de impacto, más que de capacidad y resultado.

Eduardo Javid Corpas Iguaran
Administrativo